一是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,定量考核為主。根據(jù)公司《績(jī)效考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的簽訂,以注重投資、融資、收入、利潤(rùn)、安全及運(yùn)營(yíng)效率為多面手,將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解,作為績(jī)效考核的主要信息來(lái)源和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù),按季度目標(biāo)累積完成率考核。
二是以制度立規(guī)矩,以規(guī)矩帶作風(fēng)。結(jié)合公司各單位員工的工作情況,公司開(kāi)展的勞動(dòng)紀(jì)律考核,由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過(guò)《部門(mén)月度績(jī)效考核》與《職工勞動(dòng)紀(jì)律考核》,從公司中層管理干部開(kāi)始到基層普通員工,進(jìn)行職工個(gè)人考勤、會(huì)議集體活動(dòng)、工作紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律處分等管理進(jìn)行全方位考核。
績(jī)效考核系列辦法實(shí)施以來(lái),公司員工的整體風(fēng)貌有了較大改觀,下一步公司將從細(xì)節(jié)著手,通過(guò)“以制度管人、以制度管事”宣貫工作,助推效能工作新臺(tái)階。(供稿:人力資源部)