為落實國企改革三年行動“后半篇”工作要求，提高出資企業(yè)人力資源市場化競爭能力，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的市場化薪酬分配體系，在深化全市國企改革工作中，百色市國資委通過持續(xù)優(yōu)化企業(yè)勞動、分配制度，強化考核分配正向激勵等方式，推動企業(yè)收入分配機制日漸完善。

　　加強業(yè)務(wù)培訓，構(gòu)建差異化分配結(jié)構(gòu)。舉辦績效管理和薪酬設(shè)計專題培訓班，通過開展針對性培訓，樹立“高標準、嚴兌現(xiàn)、強激勵、硬約束”和“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”以及“工資總額是賺出來的，收入增長是干出來的”的理念，進一步提高企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。目前，企業(yè)普遍建立一崗一薪、易崗易薪的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，并向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距。

　　規(guī)范總額清算，發(fā)揮考核調(diào)控作用。組織各監(jiān)管企業(yè)參加2023年全區(qū)國資國企系統(tǒng)考核分配工作培訓，進一步強化各監(jiān)管企業(yè)對工資總額預(yù)算管理、工資調(diào)控線、總部管控等模式的認識。組織企業(yè)開展工資總額預(yù)算、清算工作，推動收入分配更加規(guī)范、科學、合理、有序。年內(nèi)完成監(jiān)管企業(yè)2022年度工資總額清算及2023年度工資總額預(yù)算方案的審核批復(fù)工作。

　　深入調(diào)查研究，推動制度市場化運行。開展“推進國資監(jiān)管企業(yè)全員績效考核與薪酬分配掛鉤的探索與實踐”大興調(diào)研，與企業(yè)探討推行全員績效考核與薪酬分配掛鉤工作中存在的問題及應(yīng)對措施，指導企業(yè)建立健全新組建集團的內(nèi)部薪酬分配管理制度和業(yè)績考核制度，持續(xù)落實工資分級分類管理要求。目前，市國資委監(jiān)管的4家企業(yè)全部推行薪酬市場化改革，相繼出臺了內(nèi)部薪酬管理辦法和全員績效管理辦法，并將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分調(diào)動、發(fā)揮了廣大企業(yè)管理者和員工的積極性，進一步推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。